为进一步明确制度建设方向，确定公司核心管理制度体系，10月29日，彩名堂公司召开制度体系专题研讨会，公司主要负责人，职能部门分管、协管领导以及职能部门负责人等参加会议。

结合公司运行现状和高质量发展迫切需求，按照“上级制度能沿用的不新建，新立制度能合并的不单行，能精简的不冗余，能发布的不拖延”原则，与会人员充分交流探讨，对拟制订制度项进行精简、合并，全面梳理了“公司治理、党建、行政管理、项目管理、干部管理、员工管理、科研管理、安全环保管理、审计纪检、群团”十大类制度，初步搭建了公司现代化企业管理体系架构。

会议强调，要加速推进制度制订实施，确保每一项工作都有章可循、有据可查，助力公司标准化、规范化管理，为深化企业改革提供有力支撑。